Индия — страна с запутанным культурным контекстом. Важно учитывать его, особенно при развитии бизнеса здесь.
Рассмотрим, какие аспекты нужно знать заранее и на что нужно быть готовым в переговорах, как использовать философию «спешить медленно», почему опоздания воспринимаются нормально, что такое «управляемый хаос», о чем не стоит обсуждать с индийскими партнерами, а также почему деловая сфера в Индии часто имеет семейное влияние.
РБК Отрасли
Источник: @rbc_news
МТС объявила о реорганизации своей организационной структуры, разделяя компанию на две крупные вертикали. Первая вертикаль объединит телеком-активы и розничный бизнес, вторая станет дочерней структурой и включит финтех, медиахолдинг, AdTech, IT-активы…
Российский и китайский подходы к социальному статусу различаются. В Китае социальный статус можно активно использовать для улучшения условий по контрактам или для привлечения лучших исполнителей. Как сохранить свою репутацию в…
